Produkce a management
OTÁZKY K ÚSTNÍ MATURITNÍ ZKOUŠCE
1. Autorské právo
Autorské právo evropské a anglosaské, copyright.
Autorská díla a jejich ochrana, kolektivní správci v ČR.
Autorská práva osobnostní a jejich prodej, majetková práva a licence, typologie a formáty licencí uměleckých děl ve vztahu k trhu s uměním.
2. Produkce
Produkční a producent, vymezení oblastí činnosti producenta.
Klíčové kompetence profese produkčního, sestavení produkčního týmu a způsoby jeho práce.
Hlavní zásady a pravidla produkční činnosti.
Jistoty, nejistoty a rizika práce produkčního.
3. Projekt
Smysl a poslání projektu, jeho dopady a cíle.
Definice základních parametrů projektu.
Vedení projektu, management projektu, způsob organizace.
Realizace projektu, jeho náplň a harmonogram.
Způsoby průběžného hodnocení a vyhodnocení projektu.
4. Financování projektů v umělecké oblasti
Způsoby financování, vlastní a cizí zdroje, vícezdrojové financování, příspěvky, dotace a způsoby nakládání s těmito zdroji.
Fundraising, merchandising, dary a mecenášství, granty, sbírky, crowfounding a sponzoring.
5. Produkce výstav a veletrhů
Historie výstav a veletrhů, jejich typologie a klasifikace.
Specifika přípravy a realizace výstavy v umělecké oblasti.
Úkoly produkčního týmu a jeho podoba.
Technologie a vhodné způsoby prezentace v oblasti veletrhů a výstav.
Zásady propagace akce. Způsoby financování akce.
6. Produkce festivalů a koncertů
Typologie festivalů, jejich klasifikace a historie.
Specifika přípravy festivalů a koncertů z hlediska obsahu, prostoru, času.
Současné trendy a inovace při realizaci těchto akcí.
Úkoly produkčního týmu a způsob jeho tvorby. Bezpečnost při realizaci hromadných akcí.
Zásady propagace a modely financování akce.
7. Filmová produkce
Film a filmový průmysl. Filmové dílo z hlediska autorského práva.
Fáze výroby filmu a jejich specifikace.
Význam a úloha producenta. Rozpočet filmu. Námět a scénář.
Filmový štáb a jeho pracovní pozice, natáčecí plán.
Význam postprodukce u filmového díla. Distribuce filmu, distribuční společnosti.
8. Produkce a realizace divadelního představení
Divadelní síť v ČR, typologie divadel. Divadelní scény a soubory.
Organizace provozu divadla. Činnost organizačních složek divadel, divadelních souborů a jejich členů.
Dramaturgický plán. Fáze přípravy a realizace divadelního představení.
Divadelní provoz. Pracovní právo v divadelním provozu, specifické pracovní pozice
9. Produkce rozhlasových projektů a online propagace
Druhy rozhlasových a webových projektů; jejich realizace.
Mediální trh a jeho segmentace dle typologie rozhlasových stanic a pořadů.
Specifika práce produkčního v rozhlase. Příprava a realizace rozhlasového pořadu.
Současné trendy a technologie v rozhlasové tvorbě, DAB, podcast.
Práce produkce v oblasti tvorby a správy webu.
Online marketing na sociálních sítích.
10. Právnické osoby provozující kulturní činnost
Příspěvkové organizace, jejich vznik a pravidla hospodaření.
Neziskové organizace, typologie – obecně prospěšná společnost, zapsaný ústav, zapsaný spolek. Význam neziskových organizací pro spolkový, společenský a kulturní život. Platná legislativa a pravidla pro vznik neziskové organizace.
Obchodní společnosti v oblasti umění, nadace a fondy.
11. Význam managementu a jeho historický vývoj
Definice a pojetí managementu.
Struktura a funkce managementu.
Historický vývoj managementu v etapách.
Baťova soustava řízení.
12. Manažerská funkce rozhodování
Význam a fáze rozhodování. Aspekty rozhodování.
Techniky výběru vhodných alternativ pro rozhodování.
Programová a neprogramová rozhodování.
Rozhodování v podmínkách jistoty, rizika a nejistoty.
13. Manažerská funkce plánování
Podstata a význam plánování.
Členění plánů v organizaci.
Plánovací proces, SMART cíle.
Podnikatelský záměr a plán.
14. Manažerská funkce organizování
Význam organizace a organizování práce.
Formální a neformální organizace.
Vertikální a horizontální organizace. Základní typy organizačních struktur.
Organizační normy. Firemní kultura.
15. Vedení lidí jako manažerská funkce
Podstata a cíle vedení lidí. Motivace a stimulace pracovníků.
Metody rozvoje schopností zaměstnanců.
Hodnocení a odměňování pracovníků.
Faktory ovlivňující pracovní výkon.
16. Kontrola a její význam v managementu
Podstata, funkce a význam kontroly.
Druhy, fáze a možnosti kontroly.
Kontrolní techniky, informační technologie a jejich využití při kontrole.
17. Osobnost manažera, styly manažerské práce
Charakteristika jednotlivých typů manažerů.
Manažerské styly vedení. Manažerská mřížka. Manažerská role.
Manažerské dovednosti dle úrovně managementu.
Vyjednávací dovednosti, argumentace, obchodní jednání, DAPA
18. Komunikace v managementu
Definice a funkce komunikace. Komunikace s médii a prostřednictvím médií.
Komunikační dovednosti, styly komunikace.
Atributy komunikace. Strukturální a transakční analýza.
Delegování, vedení pracovní porady.
19. Manažerská psychologie
Tvořivost a motivace v práci manažera.
Stres v práci manažera, time management.
Psychologie práce a sociální psychologie.
Ergonomie pracovního prostředí.
20. Současné přístupy v managementu. Krizový management.
Znalostní a informační management.
Management změny a inovací.
Management kvality.
Řízení rizik. Krizový management.
Praha, 9. 10. 2026 Mgr. Ing. Jiří Smejkal, Ph.D., MBA
ředitel školy